تغییر و حرکت سازمان نشأت گرفته از تعامل و ارتباط بین هفت بعد ساختار، استراتژی، سیستم‌ها، سبک، کارکنان، مهارت‌ها و ارزش‌های مشترک است. این واقعیت توسط گروه مک‌کنزی و در قالب چارچوب 7اس  طرح شد. هنگامی که سخن از سازمان به میان می‌آید، نخستین چیزی که به ذهن مخاطب خمی رسدساختار و سازمان است که ساختار سازمان خود بیانگر نمودار سازمانی، میزان تمرکز، حیطه اختیارات، ارتباطات سازمانی، کنترل، مدیریت و... است. براساس نظریه تغییر و حرکت سازمان نشأت گرفته از تعامل میان هفت بعد ساختار، استراتژی، سیستم، سبک، کارکنان، مهارت و ارزش‌های مشترک است

 

این  7S شامل موارد زیر می باشد :

1-    ارزشهای مشترک         Shared Value

در مرکز این مدل ارزشهای مشترک قرار گرفته است. اعتقادات، باورها و اهدافی که بین بخشهای مختلف شرکت مشترک هستند.

2-     استراتژی     Strategy

برنامه هایی که شرکت برای بهره گیری از منابع محدودش در جهت رسیدن به اهدافش دارد، اهدافی پیرامون محیط، مشتریان، رقابت و...

3-     ساختار Structure

روش و ساختار ارتباطی که واحدهای مختلف سازمان از آن طریق با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. تمرکز، عدم تمرکز، ماتریسی، شبکه ای و...

4-     سیستم    System  

ساز و کارها و فرآیندهایی که از طریق آنها کارها در شرکت انجام می پذیرد. نظیر سیستمهای مالی، کارگزینی، ترفیع کارکنان، سیستمهای اطلاعاتی و...

5-     نیروی انسانی  Staff

تعداد و نوع کارکنان سازمان

 

6-     شیوه و سبک   Style

در اینجا سبکهای مختلف مدیریت و شویه های گوناگون فرهنگ سازمانی مورد ارزیابی قرار می گیرد

7-     مهارتها     Skills

مهارتهای مشخص کارکنان به صورت انفرادی و یا مهارتهای ویژه ی سازمان

 

موارد کاربرد نظریه 7S 

- الگویی مناسب برای عناصر مورد بررسی و مقایسه در سازمان است. 
 - ابزار مناسبی در تجسم جامع سازمان است. 
 - ابزار ارزشمندی در آغاز فرایند تغییر و جهت دهی به آن است. 

 ...

لطفا برای دیدن متن کامل به ادامه مطلب بروید.